Máte také málo času?

Příručka se vyrovnává s citlivým problémem časového rozvrhu v činnosti vedoucího pracovníka. Proklamuje stručně stěžejní zásady vyšší výkonnosti, podává rozbor využití času a seznamuje s racionali ...

Příručka se vyrovnává s citlivým problémem časového rozvrhu v činnosti vedoucího pracovníka. Proklamuje stručně stěžejní zásady vyšší výkonnosti, podává rozbor využití času a seznamuje s racionalizací osobního styku vedoucího a s různými pracovními úkoly a plány i s jejich koordinací. Nakonec je nastíněn model plánování práce ředitele a jeho sekretariátu, tvůrcem této poslední kapitoly je J. Londin. Svazek je vybaven přehlednými tabulkami, na nichž jsou vzory pracovních harmonogramů.